Wenn das Unternehmen Energie sparen will, musst es bei der Energieeinsparung sparsam sein.
Organisationen sind einer überwältigenden Bürokratie mit Zertifizierungsprozessen ausgesetzt.
Wir sehen es als unsere Aufgabe an, die Zertifizierung zu vereinfachen und mit den normalen Abläufen zu verschmelzen, damit diese Verschwendung ein Ende hat.
Bildquelle: Wikipedia Deming Cycle
Der in der Norm empfohlene obligatorische Deming-Zyklus bietet Potenzial für die Integration von agilen Frameworks. Agile Frameworks verwenden denselben zyklischen Ansatz.
Der Vorteil der Integration ist, dass ein Unternehmen das Prozessmodell nicht neu zu erfinden braucht. Das öffnet die Möglichkeit einer Anwendung die sich „ISO-certified in five minutes“ nennt. Die Anwendung wird durch Coaching-Services unterstützt.
Unsere Methode in 90 Sekunden erklärt
Bild: Das Diagramm zeigt unter Anderem, inwieweit Out-of-Pocket-Kosten das Unternehmen stärken. Im roten Bereich fließt viel Wissen nach außen. Der grüne Kreis wird durch den ausgewogenen Prozess verursacht, der auf die interne kontinuierliche Verbesserung abzielt. Die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist eine Anforderung der ISO-Norm. Quelle: Agile Athletes GmbH
Beim traditionellen Verfahren verursachen externe Ressourcen eine Abhängigkeit, die dem Sinn der Norm widerspricht. Mit 'ISO-certified in five Minutes' wird dieses Problem behoben, indem die Aufgaben und Kompetenzen kongruent gemacht werden. Sie konzentriert sich auf das Unternehmen und die Prozesse, die es braucht, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen.
Viele Unternehmen streben eine Zertifizierung nach ISO-Standards wie ISO-50001 an, weil sie dazu verpflichtet werden. Eine weitere Abwägung ist, wie sie die sozialen Erwartungen ihrer Kunden und ihrer Belegschaft erfüllen können.
Unabhängig von diesen Überlegungen muss der Privatsektor mit begrenzten Ressourcen arbeiten und genau überlegen, wie er seine Ziele mit einem angemessenen Aufwand erreichen kann. Energieeinsparungen tragen nicht unmittelbar zum wirtschaftlichen Ergebnis bei, weshalb es eine Herausforderung ist, den Nutzen im Vergleich zu den Kosten zu quantifizieren.
Das Management muss sich diese Fragen stellen und wird daher ein schlankes Verfahren bevorzugen, weil geringe Kosten eine Notwendigkeit einer Debatte der Nutzen minimieren.